罗兰木门衣柜：千万大商成功之道

来源：罗兰家居时间：2017-03-14浏览：

　　千万大商的成功之道

　　罗兰家居2017全国经销商培训会隆重召开

　　由罗兰木门衣柜主办的2017“亮剑佛山”全国经销商培训会于2017年3月6日在华美达酒店隆重开幕，罗兰木门衣柜特邀讲师亚马逊公司董事长浦海卫先生亲临现场，做了“千万大商的成功之道”的主题培训。蒲老师用声情并茂和激情昂扬的语调，分享了“千万大商的成功之道”，并与现场200多位的罗兰家居经销商进行互动，用一个个又一个例子为现场的罗兰家居经销商指点迷津、出谋划策，赢得了现场罗兰木门衣柜经销商的热烈喝彩。

　　来自亚马逊的浦海卫先生作为这次培训会的讲师，他以《千万大商的成功之道》为题，重点为与会的200多位罗兰木门衣柜的经销商进行了定位、布局、定局这三方面的指导。他在演讲中指出，做大做强经销商的第一步就是确立自己的战略目标，拥有远大的定位。“如果老板没有称王的心，你的员工如何封侯拜相”。这是浦海卫先生送给台下所有罗兰家居经销商的一句话。他指出，作为老板的任务只有两个，一个是拓展业务，一个是吸纳优秀人才，所以他建议每个经销商都要有远大的目标，不要只着眼于一份单子的签订，而要摆脱基础层面的涉及，在思维上摆脱小富即安的心理，建立一支优秀的团队，用切实可行的文化吸引人才的加入，并且要成为一个情商高的老板，在人才选择上，挑选有持续经营能力的人。

　　在布局方面，浦海卫先生认为，一个好的老板首先要明白，只有自己强大才会有跟随者，员工收入的增加，才能调动员工。所以在布局方面浦海卫先生建议老板要善于学习，在销售链的上下游保持谦让，学会用情商解决问题。在实际的操作中，灵活机动，与经销商的源头保持亲密联系。在实际操作中，注重对员工的培训，用标准和体系教育员工，用企业文化调动员工的主观能动性，并建议经销商做好行业资料的收集和整理，干一行，爱一行，了解一行。对于如何将企业做大做强，浦海卫先生建议经销商“做别人不敢做的事情，做别人做不到的事情”。

　　在定局方面，浦海卫先生从人和企业文化出发，强调“知道是没有力量的，相信并做到才有力量”，强调经销商自身一定要做一个时间规划。建议经销商自身对于“人”，也就是新员工进行一个常态化的培养，做到标准化，无论是在招人还是在培养人方面，都要有完整的体系，并且在标准的建立中融入企业文化，用标准这种硬文化培养员工。